Thầy Phạm Thành Long và tư duy phát triển bản thân trước khi phát triển kinh doanh
Thầy Phạm Thành Long cho rằng muốn phát triển kinh doanh bền vững, người làm kinh doanh phải phát triển bản thân trước, vì khi nội lực chưa đủ, kết quả lớn sẽ tạo áp lực.
Nhiều người làm kinh doanh, đặc biệt tronhãy g ngành F&B, quen với việc hỏi về doanh thu và lợi nhuận. Nhưng rất ít người dừng lại để hỏi một câu khó hơn: bản thân mình đã phát triển đến đâu so với tốc độ công việc đang lớn lên.
Tôi gặp nhiều chủ quán và người khởi nghiệp rơi vào trạng thái này. Bên ngoài nhìn vẫn ổn, quán có khách, doanh thu vẫn có. Nhưng bên trong là áp lực kéo dài, quyết định ngày càng nặng nề và đội nhóm thay đổi liên tục.
Trong những cuộc trò chuyện như vậy, tôi thường nhớ đến tư duy mà thầy Phạm Thành Long nhấn mạnh. Nếu con người không kịp phát triển, kinh doanh phát triển sẽ trở thành gánh nặng thay vì thành quả.
Vì sao nhiều người phát triển kinh doanh rất nhanh nhưng nhanh chóng kiệt sức?
Một nghịch lý phổ biến là có người tăng trưởng rất nhanh trong giai đoạn đầu. Nhưng tinh thần và sức bền lại giảm nhanh không kém. Càng mở rộng, họ càng thiếu thời gian để suy nghĩ dài hạn.
Giai đoạn đầu thường được “đỡ” bằng năng lượng và sự chịu đựng. Tuy nhiên, khi quy mô lớn hơn, những vấn đề tiềm ẩn bắt đầu lộ ra. Quyết định vội hơn, phản ứng cảm xúc nhiều hơn và kiểm soát ngày càng chặt.
Ở góc nhìn của tôi, đây không chỉ là vấn đề vận hành. Đây là dấu hiệu phát triển bản thân chưa theo kịp vai trò. Khi vai trò tăng nhanh mà nội lực không tăng tương ứng, người chủ sẽ bị chính doanh nghiệp của mình đè lên.
Phát triển bản thân không phải học thêm, mà là nâng cấp nội lực
Nhiều người hiểu phát triển bản thân là học thêm kỹ năng. Họ học bán hàng, marketing hoặc quản trị. Những thứ đó cần, nhưng không thay thế được phần gốc.
Phát triển bản thân trong kinh doanh là nâng cấp nội lực bên trong. Đó là tư duy ra quyết định, kỷ luật cá nhân, khả năng chịu áp lực và mức độ sẵn sàng chịu trách nhiệm.
Bạn có thể học một công thức về cách làm kinh doanh. Nhưng nếu bản thân chưa đủ vững, công thức đó sẽ nhanh chóng trở thành áp lực. Kinh doanh càng lớn, con người phía sau càng cần trưởng thành hơn.
Tư duy luật sư: phát triển bản thân là xây dựng “luật nội tâm”
Một điểm rất đặc trưng trong tư duy của Phạm Thành Long là cách ông nhìn phát triển bản thân như một hệ luật. Không có luật thì xã hội hỗn loạn. Không có luật nội tâm thì con người vận hành bằng cảm xúc.
Với người làm kinh doanh, luật nội tâm thể hiện ở cách phản ứng trước áp lực. Nó cũng thể hiện ở cách xử lý sai lầm và giữ kỷ luật khi có cơ hội lớn. Doanh nghiệp không quan tâm bạn mệt hay khỏe, mà phản ánh mức độ kỷ luật của bạn.
Phát triển bản thân, theo nghĩa này, là thiết lập và tuân thủ những nguyên tắc không đổi cho chính mình.
Người làm F&B và cái bẫy “kết quả đi trước nội lực”
Ngành F&B rất dễ rơi vào tăng trưởng nóng. Quán đông thì mở thêm điểm bán. Thấy xu hướng mới thì mở rộng menu. Doanh thu tăng thì tăng quy mô.
Nếu làm đúng, đây là tăng trưởng. Nếu làm vội, đây là nhân đôi rủi ro. Tôi từng thấy nhiều người vận hành rất tốt một điểm bán, nhưng bắt đầu rối khi mở rộng.
Nhân sự thiếu ổn định, chất lượng dao động và chủ quán phải chạy liên tục. Nguyên nhân không nằm ở chuyên môn, mà ở việc chủ chưa phát triển bản thân kịp để chuyển vai từ người làm giỏi sang người dẫn dắt.
Phát triển bản thân là học cách chịu trách nhiệm đến cùng
Một điểm rất rõ trong tư duy của thầy Phạm Thành Long là tinh thần chịu trách nhiệm. Phát triển bản thân không phải là đi tìm lý do hay hoàn cảnh để biện minh.
Kết quả hiện tại phản ánh con người hiện tại. Đội nhóm rời rạc có thể vì người dẫn dắt chưa đủ rõ ràng. Nhân viên thiếu chủ động có thể vì môi trường chưa đủ an toàn.
Nhận trách nhiệm không phải để tự trách. Nhận trách nhiệm là để lấy lại quyền chủ động thay đổi.
Kỷ luật cá nhân – trục xương sống của phát triển bản thân
Không thể nói đến phát triển bản thân mà bỏ qua kỷ luật cá nhân. Tuy nhiên, kỷ luật không đồng nghĩa với việc ép mình làm nhiều hơn.
Kỷ luật là giữ được nhịp sống ổn định. Là giữ giờ giấc, giữ nguyên tắc và giữ lời hứa với chính mình. Ngày tệ nào trong kinh doanh cũng sẽ đến, và kỷ luật giúp bạn không gãy ở ngày đó.
Phát triển bản thân để dẫn dắt đội nhóm, không phải để kiểm soát
Khi quy mô kinh doanh tăng, vai trò của người chủ thay đổi. Từ người làm giỏi nhất, bạn cần trở thành người giúp người khác làm tốt.
Nhiều người nói rằng không ai làm được như mình. Nhưng câu nói này thường cho thấy người chủ chưa phát triển bản thân đủ để đào tạo, giao quyền và tin người.
Phát triển bản thân ở giai đoạn này là học cách giao quyền. Là đặt tiêu chuẩn rõ ràng. Và là chấp nhận sai sót trong phạm vi kiểm soát.
Kết luận: phát triển bản thân là chiến lược dài hạn của người kinh doanh tỉnh táo
Phát triển bản thân không tạo ra doanh thu ngay lập tức. Nhưng trong dài hạn, đây là khoản đầu tư ít rủi ro nhất cho người làm kinh doanh.
Một người phát triển bản thân tốt sẽ ra quyết định rõ ràng hơn. Họ chịu áp lực tốt hơn và dẫn dắt đội nhóm vững vàng hơn.
Lời chốt của Thảo Tóc Ngắn: Không có chiến lược nào cứu được một con người chưa kịp lớn lên. Muốn phát triển kinh doanh bền vững, hãy phát triển bản thân trước.
Khi một người đủ vững bên trong, câu hỏi tiếp theo không còn là “làm nhanh thế nào”, mà là đi được bao lâu mà không gãy. Bài viết tiếp theo nối mạch đó, bàn về tư duy đi đường dài trong kinh doanh.
