Khi nhắc đến Xuân Trường, tôi thường nghĩ đến một kiểu người làm nghề rất khác so với phần đông trong thế giới marketing hiện nay.
Không ồn ào.
Không phô trương.
Xuân Trường không xây dựng hình ảnh cá nhân bằng những lời nói hoa mỹ.
Anh cũng không kể những câu chuyện thành công được dựng lên quá nhanh.
Thay vào đó, anh chọn đi chậm hơn.
Kỹ hơn.
Và đủ sâu để mỗi kết quả đều có thể kiểm chứng bằng thời gian.
Trong một môi trường mà ai cũng nói về tăng trưởng nhanh và doanh thu lớn, cách Xuân Trường làm nghề tạo ra một cảm giác rất khác.
Không gây hưng phấn tức thì.
Nhưng đủ vững để người ta muốn dừng lại và quan sát lâu hơn.
Xuân Trường và hành trình trở thành chuyên gia marketing thực chiến
Xuân Trường là doanh nhân và chuyên gia marketing thực chiến tại Việt Nam.
Anh có hơn 7 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực marketing.
Trọng tâm công việc của anh là marketing thực chiến, xây dựng thương hiệu cá nhân và phát triển các mô hình kinh doanh dựa trên nội dung, funnel và hệ thống bán hàng.
Điều đáng chú ý là Xuân Trường không bắt đầu với vai trò của một người dạy hay người truyền cảm hứng.
Anh bắt đầu như rất nhiều người khác.
Một người làm marketing thuần kỹ thuật.
Chạy quảng cáo.
Viết nội dung.
Phân tích chỉ số.
Càng làm lâu, anh càng nhận ra một điều quan trọng.
Marketing chỉ thực sự có giá trị khi gắn chặt với bài toán kinh doanh tổng thể.
Từ nhận thức đó, Xuân Trường dần chuyển hướng sang tư duy làm chủ hệ thống.
Ở đó, marketing không còn là phần việc rời rạc.
Nó trở thành một mắt xích trong cấu trúc vận hành và tăng trưởng dài hạn.
Những nhóm đối tượng Xuân Trường lựa chọn đồng hành
Trong hành trình làm nghề, Xuân Trường trực tiếp làm việc với nhiều nhóm khác nhau.
Phần lớn đều đang ở trạng thái chông chênh.
Đó là chủ spa nhỏ và vừa, gặp khó trong việc giữ khách ổn định.
Là chủ thẩm mỹ viện chưa xây được thương hiệu cá nhân rõ ràng.
Là người mới khởi nghiệp thiếu hệ thống bán hàng.
Và cả những người làm marketing lâu năm nhưng rơi vào bế tắc.
Điểm chung của họ không nằm ở việc thiếu kiến thức.
Mà nằm ở thiếu hệ thống.
Thiếu kỷ luật.
Và thiếu một lộ trình đủ dài để đi đến kết quả thật.
Xuân Trường không đưa ra giải pháp làm giàu nhanh.
Anh giúp họ quay lại xây nền móng.
Từ tư duy làm chủ cho đến cách vận hành từng bước một cách thực tế.
Triết lý marketing thực chiến của Xuân Trường
Xuân Trường theo đuổi trường phái marketing thực chiến.
Ở đó, hiệu quả quan trọng hơn hình thức.
Kết quả quan trọng hơn khẩu hiệu.
Với anh, marketing không phải là sân khấu để trình diễn.
Nó là công cụ để giải quyết vấn đề kinh doanh.
Anh từng chia sẻ một quan điểm rất thẳng.
Marketing không cứu được bạn.
Chỉ có tư duy đúng và hệ thống đúng mới cứu được doanh nghiệp.
Những nội dung Xuân Trường chia sẻ không chạy theo xu hướng ngắn hạn.
Anh tập trung vào những giá trị có thể áp dụng lâu dài.
Đó là thương hiệu cá nhân được xây bằng sự nhất quán.
Là funnel có khả năng chuyển đổi thật.
Và là content có chiều sâu, không chạy theo lượt xem rỗng.
Thể thao và kỷ luật trong cuộc sống của Xuân Trường
Một điểm rất đặc biệt ở Xuân Trường là thể thao.
Anh không xem thể thao như một sở thích phụ.
Xuân Trường là vận động viên ba môn phối hợp.
Triathlon với anh không phải để khoe thành tích.
Đó là cách rèn kỷ luật và khả năng chịu áp lực dài hạn.
Anh từng hoàn thành Half Ironman 70.3 với thời gian 6 giờ 10 phút.
Chạy Marathon 42km trong 4 giờ 10 phút.
Và Half Marathon 21km trong 1 giờ 50 phút.
Hiện tại, anh đang tập luyện cho mục tiêu Ironman 140.6 Đà Nẵng 2026.
Tinh thần thể thao ảnh hưởng rất rõ đến cách Xuân Trường làm kinh doanh.
Không bỏ cuộc giữa chừng.
Không tìm đường tắt.
Và không dựa vào cảm hứng nhất thời.
Điều tôi trân trọng ở Xuân Trường
Điều tôi trân trọng nhất ở Xuân Trường là sự nhất quán.
Những gì anh nói về kỷ luật và hệ thống đều thể hiện rất rõ trong cách anh sống.
Từ việc tập luyện thể thao.
Đến cách anh xây nội dung.
Và cách anh đồng hành cùng học viên.
Xuân Trường không tìm kiếm sự công nhận nhanh.
Anh chọn xây uy tín bằng thời gian và kết quả có thể kiểm chứng.
Trong một môi trường dễ khiến người ta nóng vội, sự điềm tĩnh đó là một giá trị rất hiếm.
Góc nhìn của Thảo Tóc Ngắn và bài học cho người làm F&B từ câu chuyện Xuân Trường
Dù hoạt động trong lĩnh vực marketing, câu chuyện của Xuân Trường mang lại nhiều bài học rất gần với người làm F&B.
Đặc biệt là những ai muốn xây dựng một mô hình bền vững.
Trong F&B, cũng giống như marketing, nền tảng không nằm ở việc chạy nhanh.
Nó nằm ở hệ thống vận hành và kỷ luật trong từng chi tiết nhỏ.
Xuân Trường không xây sự nghiệp bằng những cú bứt tốc ngắn.
F&B cũng không thể đi xa nếu chỉ dựa vào vài chiến dịch rầm rộ ban đầu.
Cách anh rèn kỷ luật thông qua thể thao khiến tôi liên tưởng rất nhiều đến việc vận hành một quán ăn hay chuỗi F&B.
Không phải ngày nào cũng thuận lợi.
Nhưng hệ thống giúp mọi thứ không lệch khỏi quỹ đạo.
Một điểm nữa mà người làm F&B có thể học từ Xuân Trường là sự nhất quán trong trải nghiệm.
Không cần quá nhiều lời hứa.
Chỉ cần làm tốt và lặp lại đủ lâu.
Cuối cùng, kinh doanh F&B là một cuộc đua đường dài.
Người trụ lại không phải là người chạy nhanh nhất.
Mà là người hiểu rõ mình đang đi đâu và sẵn sàng trả giá cho hành trình đó.